3月24日， 咸安區(qū)洞口片區(qū)（城中村）棚戶區(qū)改造項(xiàng)目現(xiàn)場一片忙碌景象，施工隊(duì)伍正在進(jìn)行整體地下室施工。預(yù)計5月上旬，該項(xiàng)目將進(jìn)入主體施工階段。

咸安區(qū)洞口片區(qū)（城中村）棚戶區(qū)改造項(xiàng)目總投資4.7億元，是咸安區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目之一，自開工以來，泉潤公司一直秉持著“安全第一、強(qiáng)化質(zhì)量”的工作理念，多措并舉，強(qiáng)化工地管理，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

在項(xiàng)目建設(shè)前期，泉潤公司就明確提出該項(xiàng)目必須以“高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”為目標(biāo)進(jìn)行工程管理，在工程建設(shè)中堅(jiān)持全過程跟蹤管理。為此專門派駐人員24小時駐扎在施工一線，與作業(yè)工人同吃、同住、同勞動，力求第一時間解決現(xiàn)場突發(fā)的各種問題，做好施工協(xié)調(diào)工作。同時，定期組織人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的施工規(guī)范要求，提升工程管理水平、保障工程質(zhì)量。

在工程管理模式上，泉潤公司也力求創(chuàng)新，推薦施工單位采用我國最新推行的BIM建設(shè)管理模式，通過相應(yīng)軟件依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)崆敖⒐こ陶w模型連接三維圖形，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不合理問題，從而避免現(xiàn)場施工的二次返工和因工序問題導(dǎo)致的工期延誤，節(jié)約施工時間成本和經(jīng)濟(jì)成本。

在建設(shè)過程中，公司組織施工單位采用“分工棟號長+無人機(jī)航拍”現(xiàn)場管理模式，依據(jù)施工方案組織各個子單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場細(xì)部管理，把控施工人員安全、規(guī)范操作；通過無人機(jī)航拍工程整體建設(shè)情況，管理大型機(jī)械作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對工程現(xiàn)場由點(diǎn)及面、由細(xì)到廣的全方位管理。（泉潤置業(yè)公司  周禹）